“互聯網+”給傳統企業帶來(lái)的(de)改變與機遇

企業才是互聯網新時(shí)代的(de)玩家

與會的(de)專家和(hé)企業都不約而同地分(fēn)享了(le)電子商務市場(chǎng)規模方面的(de)數據，2014年移動互聯網産業迎來(lái)飛(fēi)躍發展，市場(chǎng)規模突破萬億大(dà)關，達到13437.7億元人(rén)民币，移動購(gòu)物(wù)在整體移動互聯網結構占比逐年顯著提升，預計2017年将達到整體移動互聯網的(de)72.7%，移動購(gòu)物(wù)俨然成爲移動互聯網市場(chǎng)增長(cháng)的(de)動力源。

數據充分(fēn)說明(míng)了(le)這(zhè)個(gè)時(shí)代的(de)互聯網發展狀況，在智能終端、移動支付越來(lái)越普及的(de)背景下(xià)，形成了(le)新一代的(de)消費特征。消費習(xí)慣的(de)改變會驅動産業轉型，我們的(de)傳統企業已經站在了(le)“互聯網+”的(de)風口。對(duì)于傳統企業來(lái)說，如何認識網絡大(dà)勢、如何調整企業的(de)發展模式、如何讓企業“觸網”後盡快(kuài)見效，都是企業所面臨的(de)困難。

然而，挑戰與困難往往預示著(zhe)新的(de)機遇，随著(zhe)互聯網在消費者中間的(de)普及，“消費電商”必将發展爲“産業電商”，而“産業電商”的(de)主角無疑是目前站在互聯網風口的(de)企業。

産品、技術與服務的(de)“一體化(huà)”

吳總說：“傳統企業的(de)改變與機遇是和(hé)互聯網緊密融合的(de)，傳統企業通(tōng)過互聯網提高(gāo)産品銷量隻是手段，不是神話(huà)。”

中企動力經過近17年的(de)發展，不斷的(de)感知中小企業的(de)需求，産品通(tōng)過不斷升級叠代，發展到現在企業網站雲平台、企業電子商務雲平台、企業手機客戶端等系列産品。“我們一直努力形成中小企業電子商務服務平台的(de)閉環服務。”吳總說。

吳總在發言中提到，“一體化(huà)”是這(zhè)個(gè)時(shí)代企業發展的(de)趨勢，我們越來(lái)越難以将企業的(de)産品、技術和(hé)服務割斷來(lái)看。而中企動力爲120萬家中小企業提供的(de)也(yě)不單是産品或者技術，而是“一體化(huà)”的(de)電子商務服務。自1999年成立至今，中企動力在全國已經有近80家分(fēn)公司，6000多(duō)名員(yuán)工，提供“一對(duì)一”的(de)電子商務服務，将服務真正滲透到全國的(de)中小企業，成爲中小企業身邊的(de)電子商務專家，這(zhè)也(yě)是中企動力電子商務服務的(de)大(dà)優勢。

傳統企業的(de)華麗轉身

在中企動力努力形成閉環的(de)電子商務服務過程中，電子商務服務的(de)内涵也(yě)在與時(shí)俱進，發展至今，中企動力的(de)電子商務服務是“企業的(de)業務管理(lǐ)與協同”，這(zhè)裏包含了(le)内部業務管理(lǐ)服務供應鏈協同服務；中企動力所說的(de)電子商務服務包含了(le)網站建設、企業推廣、網上貿易、企業商圈、移動商務、信息資訊、内容搜索等等。

吳總在論壇上分(fēn)享的(de)兩個(gè)客戶案例讓與會者深受感染，也(yě)是“互聯網是如何成爲傳統企業的(de)春天”的(de)例證。

案例之一是湖南(nán)的(de)櫥櫃生産廠家迅達，這(zhè)家企業從1984年成立到90年代末都是傳統的(de)模式經營，直到2005年開始和(hé)中企動力接觸，從搭建官網平台開始，到2008年建立多(duō)個(gè)不同方向的(de)品牌站--産品站、網上商城(chéng)、招商加盟、國際貿易等，再到2012年多(duō)個(gè)網站彙聚成一個(gè)品牌主站，這(zhè)期間從企業内部架構調整到産品策略變化(huà)，從内部協同到市場(chǎng)環境，一個(gè)傳統企業的(de)電子商務之路也(yě)是需要不斷的(de)學習(xí)、發展、轉變的(de)。從2014年開始，迅達開啓國際化(huà)戰略，開設多(duō)語言的(de)網站，并且和(hé)Google、大(dà)把推(中企動力企業營銷推廣平台)等在線推廣業務合作，成爲傳統企業華麗轉身的(de)代表。

另一個(gè)案例來(lái)自卡車國際貿易經銷商青島開來(lái)，青島開來(lái)汽車成立于2004年，老闆隋總的(de)電商意識比較超前，在公司成立之初就想到自己建網站希望能從網上找到客戶，但他(tā)自己做(zuò)的(de)網站由于技術等各種因素經常打不開。自2005年7月(yuè)和(hé)中企動力簽約搭建第一個(gè)營銷型官網到現在，僅在中企動力運營的(de)就有8個(gè)網站，9個(gè)企業郵箱系統。從公司内部業務員(yuán)接私單的(de)問題，到在國外開設分(fēn)公司線下(xià)銷售不理(lǐ)想的(de)困難，中企動力通(tōng)過對(duì)企業郵箱的(de)建立、企業域名的(de)調整、對(duì)企業新型業務(卡車配件網)的(de)互聯網化(huà)等一系列的(de)整合營銷方案，幫助青島開來(lái)解決了(le)無序競争等問題，重新建立了(le)品牌信任。經過多(duō)年發展，目前，青島開來(lái)汽車的(de)互聯網戰略已經非常清晰。

在互聯網風口“見風使舵”

吳總總結了(le)傳統企業在互聯網風口如何“見風使舵”：互聯網是傳統觀企業的(de)殺手，也(yě)是幫手，一切取決于你怎麽看待它；不管是網站、網店(diàn)、微信還(hái)是移動營銷工具，不必迷戀新技術，都是一種手段而已，學會去巧妙地利用(yòng)它，爲你所用(yòng)；互聯網營銷隻有适合。适合你的(de)就是好的(de)。企業要學會順應趨勢，準确識别。

企業電商的(de)點睛之筆

通(tōng)過此次論壇的(de)交流，我們試圖爲企業找到在新形勢下(xià)的(de)發展途徑，把握時(shí)代的(de)紅利與機遇，讓企業實現系統整合互聯網化(huà)、優化(huà)提升品牌、資源整合平台化(huà)、專業運營數據化(huà)等。中企動力就是一家爲企業提供技術支持與服務指導的(de)電子商務服務提供商，希望在未來(lái)，我們成爲你所在企業實現“互聯網+”的(de)點睛之筆。